财经作家吴晓波：索尼起用斯金格来管理本来就是一个非常神奇的事情，首先他不是一个日本人，而是一个英国人;其次他不是工程师，而是记者出身;最后，他是前任指派的继承者，他的前任是出井伸之，曾经被评为全球最优秀的CEO，然后却又被评为全球最失败的CEO。

    ———《索尼换血：连续四年亏损能否重新上路》

    点评：一个由英国CEO管理下的日本本土企业在日本并不多见，尤其是索尼这种具有日本民族象征性的企业。因此，索尼的困境反映出了日系家电整体衰落趋势的不可逆转，多方求援，多次更换新CEO也许并不能立刻为索尼扭亏为盈，但却是索尼探索转型的一个转折点。索尼的换血并不常见，然而，不容回避的是，在日本IT企业集体遭遇滑铁卢时，地震、泰国洪灾、财报不理想，索尼明白，是必须做抉择的时候了。

    中科院研究生院法律与知识产权系闫文军博士：虽然根据《商标法》的规定，对于连续停止三年使用的商标，可以撤销。但是，我国对于“使用”的解释非常宽松，甚至广告的发布都能视为一种使用。从这个意义上讲，要证明深圳唯冠的商标应被撤销，是非常困难的。

    ———《解析Ipad商标之争唯冠天价索赔恐难实现》

    点评：深圳唯冠的杀手锏就在于死磕到底。由于唯冠已经成功在大陆注册了IPAD商标，商标权稳固地掌握在唯冠手中，而对于商标是否使用界定上，唯冠也占据着很大优势。因此，对于苹果公司而言，禁止苹果在大陆范围内使用IPAD商标将是其最大的噩梦。最后谁能胜出，还须看双方博弈。

    浙江万里学院客座教授冯洪江：当前摆在合肥三洋面前的不只是三洋商标的不确定性，还有三洋全套洗衣机技术、关键管理人员等技术资源失去带来的毁灭性打击以及在自有品牌运营过程中曾经历“先天夭折”的阴影。

    ———《合肥三洋陷入被商标“绑架”使用泥潭》

    点评：自松下宣布整合三洋商标到海尔收购三洋电机，合肥三洋可谓度过了无数个辗转难眠之夜。由于三洋电机商标退市，对合肥三洋的商标品牌市场无疑将会产生巨大冲击。合肥三洋无奈之下只得另辟蹊径，自创品牌，以防止三洋品牌一落千丈而带来的毁灭性影响。从无偿使用到有偿使用，再到合肥三洋另起炉灶，合肥三洋怕是经受不住三洋商标的噩梦连连了。

    中国家电协会秘书长徐东生：当前家电营销模式正在走向服务营销时代，电子商务平台必须建立完整的用户解决方案和更加人性化的产品规划，让消费者安心消费，才会让企业快速地迈向盈利与成功。五百城推出“安装型家电”服务标准，为家电业服务升级提供了很好的借鉴。

    ———《消费安全事关重大引发家电业战略反思》

    点评：对于消费者而言，消费与安全，绝非只是对当前产品质量的担忧，更不是对服务质量的不满。产品的质量是企业的首要保证，而优质的售前售后服务则是保障消费者产品使用的关键。服务营销就是要将服务水平纳入产品销售轨道，让消费者买的放心，用的安心。因此，对于国内家电行业而言，升级转型是必由之路